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Sobre el sueldo de los emprendedores: No todas las situaciones son iguales

Me parece muy interesante el debate que se ha generado acerca del sueldo de los emprendedores, iniciado por un artículo de François Derbaix, y seguido con varios posts y tweets de varios emprendedores. Estoy parcialmente de acuerdo con el planteamiento de François, pero no con la generalización que hace (aunque su planteamiento es bastante laxo, de hecho hace referencia a que cada uno ha de adaptarse a su situación). Es decir, como emprendedor toca ajustarse al máximo en cuanto a sueldo y necesidades, es vital para reducir los gastos de la empresa, y también genera un cierto estado mental orientado a minimizar todos los gastos que no son imprescindibles, pero hay que tener siempre en cuenta que no todos los emprendedores somos iguales, y las situaciones de cada uno tampoco lo son, por lo que generalizar es un grave error. No es lo mismo emprender con 20 años que con 40, no es lo mismo emprender teniendo hijos que sin ellos, y tampoco es lo mismo tener un entorno familiar pudiente que un entorno familiar con una economía muy ajustada.

Hay emprendedores que han podido emprender sin sueldo porque anteriormente han tenido buenos trabajos y han ahorrado mucho, lo que les ha dado la oportunidad de poder vivir con un sueldo más ajustado durante un tiempo. Otros emprendedores han aprovechado el buen sueldo de su pareja para poder emprender renunciando a un sueldo. Otros están respaldados por los recursos de su familia. ¿Entonces no se puede emprender si no estamos ante una de estas (o similares) situaciones? Yo no creo que haya que ser tajante, porque hay muchas formas en las que los emprendedores demuestran su compromiso con el proyecto y aportan valor.

En mi caso, fundé mi primera empresa nada más acabé la carrera. Sin sueldo alguno (de hecho ninguno de los socios cobramos ni un duro durante todos los años que estuvimos trabajando en la empresa, lo reinvertíamos todo), viviendo en casa de mi madre, tirando de los pocos ahorros que teníamos y pidiendo prestado a nuestros padres para poder salir adelante. Eso lo pudimos hacer porque emprendíamos con veinti-tantos, sin responsabilidades financieras, sin familia a cargo, y prácticamente dejándonos a cargo de nuestras familias, que ya de por si no eran muy pudientes.

Cuando fundamos BrainSINS, la situación ya era distinta. Yo no tenía apenas dinero ahorrado, ya que unos años antes había decidido dejar la consultoría (donde ganaba un buen sueldo), para cobrar menos de la mitad en la Universidad, pero poder seguir formándome mientras hacía el doctorado y dedicarme a hacer lo que realmente quería hacer: investigar y desarrollar tecnologías que pudieran tener un cierto impacto en la Sociedad. Después de más de 3 años en la Universidad, sin llegar ni a ser mil eurista durante gran parte de ese tiempo (y mileurista durante el último año), no es de esperar que queden muchos ahorros, así que cuando nos planteamos fundar BrainSINS, y hacer nuestra ronda FFF, tuve que acudir al banco a pedir un préstamo para poder aportar parte del capital inicial de la empresa.

A pesar que cuando uno ha vivido muchos años como mileurista, resulta prácticamente imposible cobrar 500€ al mes y poder vivir, si tienes que estar devolviendo un préstamo de bastantes miles de euros, por lo que en casos como este el que el emprendedor renuncie a un sueldo implica que tengas que buscarte un trabajo complementario para hacerte cargo de tus responsabilidades financieras. Y en mi caso, no aplica lo de vivir del sueldo de la pareja, ya que Montse es una trabajadora nata, muy buena en lo suyo, una santa por aguantarme todo lo que me aguanta, pero es otra (menos que) mileurista más con cuyo sueldo no podríamos vivir los dos; y tampoco aplica lo de tirar de los ahorros de la familia porque todo lo que han podido aportar ya lo aportaron para la ronda de FFF.

Me gustaría poder trabajar en mi propia empresa sin cobrar un sueldo, pero no puedo. Pero tampoco me siento “peor emprendedor” por ello, y de hecho no creo que exista un análisis estadístico que corrobore el planteamiento de que “el éxito de una startup es inversamente proporcional al sueldo de los fundadores”, ya que el sueldo es solo una variable entre muchas variables que demuestran la implicación del equipo promotor. Yo he renunciado a un sueldo “decente” por poder formarme y dedicarme a lo que me gustaba, y eso me ha dado unos conocimientos técnicos que me han permitido ser de mucho más valor para el proyecto que hemos lanzado, ¿es acaso mejor que el emprendedor no cobre a que se haya formado debidamente y pueda aportar un valor diferencial a la empresa?

Desde mi perspectiva, generalizar acerca de estos temas es un error. Lo importante es el compromiso del equipo emprendedor, que se demuestra de mil formas distintas en función de posibilidades, situaciones personales, etc. Resulta duro de más para un emprendedor el negociar con un inversor y que éste solo piense en reducir su sueldo a toda costa, generando situaciones que van en detrimento de los resultados de la empresa. Como emprendedor has de estar 100% focalizado en tu empresa, y un sueldo que no cubre ni con tus necesidades básicas hace que tu empresa ya no sea tu foco, tu foco se convierte en cómo vas a poder pagar tus deudas, qué vas a poder comer hoy y lo “jodido” que es tener que hacer 20 kilómetros en bicicleta bajo la lluvia y un tiempo gélido para poder llegar a tu oficina, ya que no tienes ni para un billete de metro.

SinDelantal, encuentra comida para llevar

Cuando empezamos a montar Wipley, estuvimos dando muchas vueltas por blogs, buscando gente “influyente” dentro de Internet, para tratar de aprender con las cosas que comentaban en sus blogs. Al cabo del tiempo, teníamos una lista de “supuestos influyentes”, en la que no figuraba el nombre de Evaristo Babé, por lo que cuando, con el tiempo, fuimos a hablar con la gente de MySofa, y nos reunimos con él (era el CEO de MySofa), era una persona no conocida para nosotros.

Después de hablar bastantes veces con él, de recibir sus consejos y apoyos para muchas cosas, nos dimos cuenta que era una de esas personas que tienes que conocer porque probablemente sea una de las personas que más conozca de proyectos en Internet en España. Una de esas personas que sin ser “tan públicas” como otros, posee unos conocimientos y unas ganas que les hacen estar muy por encima de muchos otros supuestamente más expertos.

SinDelantal es el nuevo proyecto de Evaristo Babé junto con Diego Ballesteros, a quien todavía no tengo el placer de conocer, pero si muy buenas referencias de él. Un proyecto muy interesante en si mismo, así como todavía más interesante por Evaristo y Diego, dos cracks en esto de Internet, que tienen las cosas muy claras y que han trabajado muy duro estos últimos meses para lanzar SinDelantal. El objetivo de SinDelantal es simple, claro, y cubre algo que no existía en España hasta ahora, una guía de restaurantes de comida a domicilio y para llevar. Somos muchos los que por nuestros ajetreados días caemos muchas veces en la necesidad de pedir comida para que nos la traigan a casa, o para pasar a por ella en el camino que va desde nuestras oficinas a nuestro domicilio, y al final siempre caemos en la misma rutina: chinos, telepizza y kebabs. Sin embargo, son muchísimos restaurantes los que ofrecen una gran variedad de comidas a domicilio o para llevar, pero por desconocimiento acaban siendo opciones olvidadas.

Además de la buena idea, y del gran equipo, el despliegue técnico de este lanzamiento de SinDelantal es realmente bueno. Un diseño simple, muy usable, y una excelente integración con Google Maps, Facebook y FourSquare, hacen que la primera piedra visible de SinDelantal sea toda una delicia. Además, se han sabido rodear de muy buenos consejeros, como Javier Martín (que hoy también hablaba de SinDelantal en Loogic), otro crack de Internet a nivel nacional, que no hace más que sumar puntos a favor de este brillante proyecto.

Habrá que seguir con atención el desarrollo de este proyecto, porque dará mucho que hablar.

Talento

(Del lat. talentum, y este del gr. τάλαντον, plato de la balanza, peso).

1. m. inteligencia (‖ capacidad de entender).
2. m. aptitud (‖ capacidad para el desempeño o ejercicio de una ocupación).
3. m. Persona inteligente o apta para determinada ocupación.
4. m. Moneda de cuenta de los griegos y de los romanos.

La verdad que uno no tendría que comenzar un post en el que se habla del “talento” definiendo el término en cuestión, pero vivimos en un país tan falto del reconocimiento del talento que uno ya se piensa si nuestro diccionario sigue manteniendo su definición o si la definición de talento que tenemos en nuestras cabezas es una reminiscencia de un pasado que nunca existió.

Y no es que en España falte el talento, de hecho nada más alejado de la realidad. Pero el talento en este país es víctima de un maltrato continuado, por parte tanto de políticos como de dirigentes de empresas y organizaciones. Somos un país donde reina la mediocridad y los ideales confusos. Se nos llena la boca con términos como innovación, I+D, igualdad, igualdad de oportunidades, apoyo a la creación de empresas, etc. Pero no somos capaces de llevar a la práctica porque el talento da miedo a los que nos dirigen, mediocres atemorizados incapaces de ver más allá de sus narices.

Nuestros dirigentes están autoconvencidos de que “jugamos entre los grandes“, pero la realidad es muy distinta, y no solo porque los “jugadores importantes” pasen totalmente de nosotros, si no porque los datos lo demuestran:

  • Si bien hay muchos estudios que dejan patente que el porcentaje del PIB invertido en investigación resulta crucial para la competitividad de los países, España se encuentra a la cola en este aspecto entre los países desarrollados, invirtiendo únicamente el 1,35% del PIB en comparación con el 1,9% de la media Europea y los más de 3,7% de países como Suecia y Finlandia.
  • La crisis económica nos ha hecho especial mella, y mientras otros países Europeos como Alemania o Francia ya parecen remontar, nosotros seguimos enfangados en una crisis que, por mucho que se hayan tratado de autoconvencer nuestros dirigentes, es mucho más que una mera burbuja inmobiliaria.
  • Si bien de España salen investigadores de primera línea, éstos se ven forzados a emigrar a otros países escapando de un sistema incapaz de aprovechar el talento, y donde la mala gestión y la corrupción inherente en el sistema no permiten que los, ya de por si escasos, recursos se destinen a financiar investigaciones de calidad.
  • A otros niveles técnicos, también se puede ver cómo muchos españoles han de emigrar para tener éxito. Por ejemplo, el caso de los 12 españoles que triunfan en Pixar, un número muy elevado en comparación con el tamaño de la industria de animación española, y que si se hubieran quedado en España apenas habrían tenido oportunidades.
  • Si bien son las empresas privadas las que pueden exportar a otros países (tecnologías, bienes o servicio), vivimos en un país de funcionarios (más del 14% de la población activa) y de parados (casi un 20% de la población activa). Sin tener en cuenta otras “peculiaridades” españolas como el PER, estos datos significan que 1 de cada 3 españoles en edad de trabajar no contribuyen directamente a la economía real del país.

Y mientras el talento español ha de emigrar al extranjero para poder triunfar, nos dedicamos a subvencionar las pajas mentales de unos pocos mediocres que no tienen otra que quedarse en el país, ya bien sea dentro de la investigación, o en otros campos muy diversos como la música y el cine, sacando cada vez leyes más ridículas para que los mediocres amiguitos de nuestros dirigentes puedan disfrutar de su “lindo país”. Por otro lado, seguimos fomentando el despilfarro y el acomodamiento de los mediocres, con vacaciones pagadas de alguna forma u otra a nuestros funcionarios, ya de por si costosos para el global de la sociedad.

Por todo esto, y muchas otras cosas más, me maravillo al ver algunos titulares al otro lado del charco, como la preocupación en Silicon Valley por no ser capaces de atraer tanto talento extranjero como hace unos años. Preocupación que les ha llevado a proponer medidas como la StartUp Visa que trata de atraer a emprendedores extranjeros que sean capaces de crear empleo y contribuir al desarrollo de la economía de los Estados Unidos. En España apenas podemos retener el talento que generamos, y mucho menos se nos ocurre tratar de “importar el talento”, porque ¿para qué necesitamos el talento si con que nuestros dirigentes se crean que somos el ombligo del mundo ya están todos los problemas resueltos?

Para ser los mejores, lo primero es creérselo

No voy a entrar a evaluar el iPad que hoy presentaba Apple, porque hay muchos blogs más especializados haciéndolo, y por otro lado no es un producto que me entusiasme (aunque me parece muy innovador; pero no lo veo útil para mi ahora mismo). Sin embargo, el vídeo de presentación del iPad muestra, entre otras cosas, uno de los puntos vitales de Apple, y también de muchas otras empresas americanas: la gente de Apple se cree que son los mejores, se cree sus productos, y los ama con pasión. Y esa pasión es la que transmiten a los consumidores, y con esa pasión consiguen la expectación que consiguen cada vez que Steve Jobs abre un evento.

Comentaba @auroragaral en Twitter, durante la keynote, que cuándo una empresa española conseguiría la cobertura mediática que consigue Apple en sus keynotes. Y la clave, entre otras cosas, es innovar, y creer en ti mismo y tu innovación. Para ser los mejores, primero hay que creérselo, y en Apple no solo se lo creen, si no que consiguen que muchos lo creamos.

Prueba Wipley, tu red Social de Videojugadores

Lo comentaba la semana pasada, justo antes de la presentación oficial en el FICOD, pero ya estamos en funcionamiento. Después de un añito y pico dedicados a madurar la idea de crear una red social de videojugadores (entre otras cosas), hemos lanzado (ya por fin :D ) Wipley, una red social de videojugadores. Acabamos de publicar un extenso post sobre Wipley, y sobre lo que puedes encontrarte dentro de Wipley en el blog oficial de Wipley, pero si te gustan los videojuegos, lo mejor que puedes hacer es probar Wipley.

Espero veros a muchos de vosotros, si no a todos, por Wipley :D

El próximo miércoles nace Wipley :D

Lo acabo de comentar en el blog de Wipley, abrimos oficialmente las puertas de Wipley el próximo miércoles aprovechando nuestra presentación en FICOD 2009.
Sin embargo, quería comentarlo de una forma más personal desde mi blog, y reflexionar un poco sobre el camino que hemos recorrido desde Mayo de 2008, cuando nos sentamos Frankie, Borja y yo en una sala de reuniones de nuestra Universidad para intentar sacar algún proyecto personal adelante, más allá de los proyectos de I+D en los que estábamos involucrados. En Noviembre de 2008 creamos la empresa y ahora, un año después, ya estamos listos para “ver la luz”.

Mirando al pasado, no cabe duda que hemos dado unas cuantas vueltas en círculos, hemos cometido bastantes errores, pero ante todo hemos aprendido muchísimo. Lo que en un principio parecía un camino mucho más fácil, particularmente porque en Mayo de 2008 lo de la crisis aún era algo por demostrar, se acabó convirtiendo en una auténtica experiencia, incluso para 3 personas que ya habían creado empresas en el pasado (como era nuestro caso).

El tema de conseguir inversión es una de las cosas que más nos ha traido de cabeza, y de hecho hasta el momento no hemos concretado inversión, aunque tenemos pendiente que el CDTI resuelva el proyecto PID que pedimos en Mayo de este mismo año. Viendo que no podíamos contar con financiación para dedicarnos a tiempo completo al desarrollo de Wipley y de los sistemas de gestión inteligente de los medios sociales que queríamos desarrollar, nos lanzamos al desarrollo en nuestro tiempo libre, lo cual nos ha llevado ha pasarnos más de 1 año con una doble jornada laboral.

Por suerte, la libertad que tenemos en temas de I+D en nuestra Universidad (que se ve compensada por otro lado por la elevada carga de clases que tenemos), nos ha permitido converger la investigación que hacemos ahí con la I+D+i de nuestra empresa, lo cuál siempre es de ayuda, y de ahí la organización del MSM09 (1st International Workshop on Mining Social Media), y algunos otros resultados de investigación que están proyectados para un futuro próximo, como el número especial que organizamos para la International Journal of Electronic Commerce, o algunos artículos que estamos escribiendo en temas de recomendación.

Sin embargo, con Wipley hemos dedicado más tiempo del que deberíamos haber necesitado. Por un lado el dilema de utilizar un framework para desarrollar Wipley encima vs el desarrollo desde cero nos hizo retrasarnos unos cuantos meses. Empezamos probando Dolphin como framework, pero vistas las limitaciones, nos pusimos a desarrollar Wipley desde cero. Llegado a un punto (comienzos del verano de 2009) nos dimos cuenta que necesitábamos agilizar el desarrollo si queríamos poner el foco en la parte tecnológica de la empresa, como es el motor de recomendación y el motor de búsqueda social. Así que volvimos a estudiar los frameworks existentes y encontramos ELGG, que se ha convertido en el framework sobre el que soportamos Wipley, y del que estoy totalmente “enamorado” por su flexibilidad y su excelente diseño (pese a sus carencias a nivel de documentación, aunque está mucho mejor documentado que muchos otros).

Durante el verano hicimos el diseño de Wipley, tratando de respetar el diseño que más había gustado a los lectores del blog de Wipley en su momento, y desarrollamos toda la parte de gestión de los videojuegos. Llegado Octubre, y con Wipley funcional, lanzamos la beta cerrada que han probado casi 40 usuarios cercanos a nosotros, y sobre la que hemos ido arreglando fallos y retocando funcionalidades. Para variar, el tiempo avanzaba más rápido de lo que queríamos, y no hemos podido añadir todas las funcionalidades que hubiéramos deseado para la primera versión “pública” de Wipley, pero el “deadline” que nos proporcionaba la presentación en FICOD nos ha hecho ser todo lo prácticos que podíamos ser y seleccionar aquello que considerábamos imprescindible para esta primera versión.

Analizando todo esto, no me cabe duda que si hubiéramos sido suficiéntemente pragmáticos cuando comenzamos con todo esto, y si hubiéramos conocido ELGG en ese momento, hubiéramos tenido esta primera versión de Wipley para Enero del 2009. Son 10 meses de diferencia que nos hubieran venido muy bien, pero también 10 meses en los que hemos aprendido muchas cosas, y en los que hemos podido presentar nuestra idea de empresa en varios foros, recibir algún premio y, sobre todo, muchísimo feedback desde el punto de vista empresarial (vamos, de cómo hacer dinero con esto y atraer inversores).

También estos 10 meses nos han permitido conocer a mucha gente que nos ha ayudado y está ayudando en el desarrollo de la empresa. Tanto los miembros de nuestro consejo asesor (que espero podamos anunciar pronto), como algunos que aunque hubiéramos querido que estuvieran en el consejo no pueden estar, como otros que nos han aportado feedback e ideas, o al menos nos han hecho replantearnos las cosas.

Así pues, no me arrepiento en absoluto de los errores que hemos cometido, y solo espero que el tener Wipley ya funcionando, así como nuestro sistema de recomendación social, nos abra puertas para conseguir la financiación que necesitamos para poder desarrollar la empresa, empezar la tarea de comercialización de nuestra tecnología, y seguir desarrollando todas las ideas y productos que tenemos en mente.

Esto solo es el comienzo de un largo camino :D

Javier Cuervo@IV Jornadas de Informática de la UEM

Por fin puedo colgar otra de las charlas de las IV Jornadas de Informática de la UEM. Esta vez toca la charla de Javier Cuervo, que en su momento dirigía la oficina de emprendedores de Madri+D y ahora está en el Parque Digital de la EOI. Su charla se centró en los emprendedores de base tecnológica y resulta de gran interés para todos aquellos que tratamos de montar empresas innovadoras.

Engine Yard como ejemplo de lo distintas que son las cosas en EEUU

Ayer leyendo información sobre JRuby, llegué a la web de Engine Yard, la empresa donde ahora trabajan Tom Enebo, Nick Sieger, los creadores de JRuby que después de su andadura por Sun, decidieron cambiar de aires viendo lo revuelto que venía el tema con la adquisición de Oracle.

De Engine Yard había oído hablar pero no la conocía a fondo, y cotilleando un poco acerca de la compañía, me ha sorprendido ver que desde el 2006 hasta la fecha hayan conseguido levantar unos 18.5 millones de dólares en financiación, contando con la presencia en su capital de varios capital riesgo, así como la propia Amazon.com.

Engine Yard es una empresa orientada a un mercado naciente y muy concreto, el cloud computing para aplicaciones Ruby empresariales. Más allá de lo interesantes que me parecen los servicios y el soporte de Engine Yard, y lo innovador de su apuesta, leer sobre la compañía, y en especial sobre los recursos de que disponen, me hace plantearme cuáles habrían sido las respuestas de inversores españoles si alguien hubiera llegado con una idea como la de Engine Yard y con unas necesidades financieras similares. No creo que en España hubieran sido capaces de levantar apenas un céntimo de euro, sobre todo teniendo en cuenta que en este país el tema de invertir en tecnología, y no en productos que ya son rentables, parece estar mal visto por los inversores.

Cuando veo este tipo de empresas, este tipo de inversiones, y apuestas de futuro, me alegro por estas empresas, me alegro por nuestro futuro (ya que estas tecnologías nos lo facilitarán), pero también me apeno por estar en un país alejado de la realidad tecnológica, y donde resulta prácticamente imposible emprender proyectos tecnológicos innovadores.

Batiburrillo Links 26

Hacía mucho tiempo que no publicaba mis enlaces semanales, y quiero recuperar una costumbre que considero buena, como es enlazar los contenidos que más me han gustado de la blogosfera últimamente. Como llevo un tiempo sin escribir Batiburrillo Links, voy a enlazar los contenidos que más me apetece enlazar de las últimas semanas, por lo que algún enlace puede que hasta parezca “viejo” teniendo en cuenta el ritmo de la blogosfera.

Dous anos na blogosfera“, visto en Tecnoloxia.org. Tecnoloxia.org es una página de tecnología en Gallego gestionada por María Loureiro, profesora de Tecnología en la ESO, y que hace una labor que considero muy interesante, como es la difusión de la tecnología en Gallego y con especial énfasis en sus intereses, la difusión para jóvenes alumnos. El hecho que esté en Gallego se liga con mis raíces gallegas (toda mi familia es de Pontevedra), por lo que este blog junta tanto mis orígenes como mis devociones. Un aplauso de mi parte a María por llevar dos años realizando una labor encomiable.

Colaborando con la agencia EFE para un artículo sobre identidades falsas“, visto en el blog de Pablo F. Burgueño. La gracia de este artículo reside en que Pablo, además de enlazar el artículo en el que ha colaborado con la agencia EFE, da más detalles sobre el robo de identidad en las redes sociales e Internet. Un “must see” para todos aquellos interesados en las Redes Sociales y en las Tecnologías de Internet.

From Concurrent to Parallel“, visto en InfoQ. La calidad de los contenidos de InfoQ es siempre brillante, pero en este post comparten una charla de Brian Goetz en la que comenta como la evolución de los procesadores nos ha llevado de entornos concurrentes (un procesador realizando varias tareas a la vez con tiempo compartido y compartiendo recursos) a entornos más paralelos (con varios cores en casi todas las máquinas de última generación). Además del planteamiento general, da detalles de cómo Java 7 da soporte a todo esto con el enriquecimiento del paquete java.util.concurent package.

Web semántica, Linked data web: últimos conceptos, tendencias y aplicaciones“, visto en El Caparazón. Estupendo post en el que se actualiza el estado de la Web Semántica, especialmente en lo referente a Linked Data, que es el enfoque al que más atención le está prestando Tim Berners Lee últimamente.

La transición de técnico a CEO“, visto en el blog de Francisco Carrero. Frankie comparte su experienca en la transición de ser un técnico a gestionar una empresa. La verdad que a Frankie le ha tocado una parte muy dura en esto de montar una empresa, ya que ha cargado sobre sus hombros toda la parte de gestión empresarial, plan de negocio, búsqueda de inversores, etc. que es lo más alejado a lo que preferimos los técnicos. Yo tengo la suerte de haberme quedado con la parte de dirección técnica, ya que amo el cacharrero y si no estoy cerca del código o de los algoritmos, me suelo volver algo loco :P Además de lo que me toca, el post es una excelente reflexión sobre el paso de técnico a CEO que muchos técnicos que se deciden por esto de emprender tienen que pasar, y conviene tener consideraciones en cuenta.

Del Capitalismo al Personalismo“, visto en el blog de Javier Cuervo. Aunque me encante llevarle la contraria a Javier cuando habla de Facebook, Twitter y demás (ya es costumbre, no por otra cosa :P ), me encantan sus reflexiones sobre muchos temas. En este post analiza cómo ha cambiado el capital de muchas empresas, desde el más puro capital económico al capital intelectual, y cómo esto influye en las empresas, que han de focalizarse más en el capital intelectual que en el económico, que aunque a algunos les parezca mentira, es mucho más fácil de conseguir que el intelectual.

“‘Brutal Legend’, Jack Black nos explica el origen del hacha de guerra heavy“, visto en VidaExtra. Siendo un friki-jugón, y un heavy de toda la vida (bueno, ahora venido a menos, según algunos colegas :P ), un juego que combien estas pasiones es todo un gustazo. Además que tiene una pinta increible.

Fernando Alonso y Ferrari. Ahora el matrimonio será a final de temporada“, visto en RacingPasión. Para mi el tema está claro, Alonso necesita un coche competitivo y Ferrari necesita pilotos que sean capaces de evolucionar el coche y sacar lo mejor del mismo. Massa y Raikonen son buenos pilotos pero solamente eso, no son unos verdaderos líderes natos, y Alonso puede ejercer ese papel de lider en Ferrari. Para mi su compañero perfecto sería Vettel.

Las 46 fases en Twitter“, visto en Soitu.es gracias a un Retweet de Victor Peinado. La verdad que además de la gracia del artículo, sobre todo para los Twit-adictos, se cumple cierta correlación con mi caso, sobre todo las primeras fases.

Microsoft “promete” no reclamar derechos de patentes por uso de especificaciones de C# y CLI“, visto en BarraPunto. Un paso muy bueno el de Microsoft, especialmente alentador para la gente de Mono, que han hecho un trabajo formidable “portando” la plataforma .Net a otros Sistemas Operativos. Por otra parte, esta noticia se mantiene en la última tónica general de Microsoft, mucho más cercana al Software Libre que hace unos años (¿quién lo hubiera dicho?…).

La verdad que me dejo muchos post interesantes de las últimas semanas. A ver si consigo mantener la sana costumbre de una racioncilla de enlaces a la semana :)

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